Godina je tek počela, a beauty industrija već bilježi značajne promjene koje bi mogle definirati 2026.
Tek smo zakoračili u 2026., a beauty industrija već izgleda drukčije nego prije nekoliko mjeseci. Od strateških investicija luksuznih konglomerata u niche parfemske kuće, preko jačanja minimalističkih celebrity brendova koji donose konkretne financijske rezultate, do sve izraženijeg zaokreta prema longevity pristupu i funkcionalnoj njezi, jasno je da se tržište ubrzano preslaguje.
Ono što je donedavno funkcioniralo na valu viralnosti i Gen Z hypea danas se preispituje kroz prizmu održivosti, profitabilnosti i dugoročne vrijednosti. Premium i pristupačno više nisu suprotstavljeni polovi, već paralelni modeli koji se isprepliću, dok potrošači postaju informiraniji, zahtjevniji i racionalniji. U nastavku izdvajamo ključne promjene koje bi mogle definirati smjer beauty industrije u 2026. godini.
Glossier 3.0?
Američki beauty brend Glossier trenutno prolazi kroz duboku reorganizaciju pod vodstvom novog izvršnog direktora Colina Walsha, koji je ove godine otpustio gotovo trećinu zaposlenika i zamrznuo većinu planiranih lansiranja proizvoda kako bi vratio kompaniju na put profitabilnosti. Nakon godina širenja proizvoda i širenja poslovanja, uključujući partnerstva s maloprodajnim lancima poput Sephore koja nikada nije do kraja “kliknula” za brend, Glossier se sada fokusira na reduciranje troškova, jačanje temeljnih proizvoda i popravak ključnih trgovinskih odnosa. Mnogi unutar industrije ovu fazu opisuju kao pravi reset brenda, a pitanje je može li Walsh uspješno izgraditi novu, održiviju Glossier 3.0 verziju.
Kraj ere Gen Z dominacije u beauty svijetu?
Beauty industrija posljednjih je godina gotovo opsesivno gradila strategije oko Gen Z potrošača, no čini se da se paradigma počinje mijenjati. Primjer brenda Drunk Elephant, koji je obrisao sav sadržaj sa svog Instagram profila pokušavajući se distancirati od fenomena takozvanog Sephora Kids, jasno pokazuje koliko je fokus na najmlađoj publici postao dvosjekli mač. Istovremeno, Estée Lauder Companies traži kupce za tri svoja brenda usmjerena upravo prema mlađim generacijama, i to u paketnoj prodaji, što dodatno otvara pitanje zasićenja tržišta i promjene prioriteta velikih korporacija. Nakon godina u kojima je mladost bila sinonim za rast, viralnost i profit, beauty sektor sada preispituje dugoročnu održivost takvog modela. Možda mladost više nije jedini, ni najsigurniji motor rasta, već industrija ponovno otkriva vrijednost starijih, lojalnijih i platežno moćnijih potrošača koji traže učinkovitost, kvalitetu i kredibilitet, a ne samo trend.
Što se događa s kompanijom Estée Lauder?
Estée Lauder Companies trenutačno prolazi kroz jednu od najosjetljivijih faza u posljednjem desetljeću. Iako su zabilježeni prvi znakovi oporavka i blagi rast prodaje, američko tržište, nekoć njezin najsigurniji oslonac, stagnira, a investitori sve glasnije propituju tempo i učinkovitost transformacijskog plana pod vodstvom novog CEO-a Stéphanea de La Faveriea. Dionice su nedavno doživjele snažan pad, što pokazuje koliko su očekivanja bila visoka, osobito s obzirom na premium valuaciju kompanije u odnosu na konkurenciju. U isto vrijeme, Estée Lauder redefinira portfelj, optimizira troškove i traži održiviji model rasta u industriji koja više ne reagira jednako impulzivno na hype kao prije nekoliko godina.
Rhode e.l.f.
Dok dio beauty tržišta bilježi usporavanje, postoje i primjeri koji pokazuju suprotan smjer. e.l.f. Cosmetics podigao je svoje prognoze prodaje, a ključnu ulogu u tom optimizmu ima upravo uspjeh brenda Rhode, koji je nedavno ušao u njihov portfelj. Minimalistički koncept, fokus na nekoliko pažljivo razvijenih proizvoda i snažna digitalna prisutnost pokazali su se kao dobitna kombinacija u trenutku kada potrošači traže jednostavnost i jasnu vrijednost.
Rhode je uspio izgraditi lojalnu zajednicu i prepoznatljiv identitet bez preopterećenja tržišta stalnim lansiranjima, a taj momentum sada se reflektira i na financijske pokazatelje brenda e.l.f.. U vremenu kada mnogi veliki sustavi traže novi model rasta, primjer Rhodea sugerira da je ponekad manje zaista više, osobito kada su strategija, distribucija i brend poruka precizno usklađeni.
Niche postaje mainstream?
U još jednom signalu da se niche i luksuzna parfemska scena i dalje snažno razvija, BDK Parfums upravo je privukao strateško ulaganje od grupacije LVMH kroz fond LVMH Luxury Ventures. Prvi put da je ovaj pariški brend otvorio svoj kapital vanjskom investitoru. Ovo partnerstvo, koje uključuje minoritetni udio u BDK-u, osmišljeno je kako bi ubrzalo međunarodnu ekspanziju brenda, uključujući otvaranje novih flagship trgovina na ključnim tržištima i širenje ponude proizvoda, a sve to uz očuvanje njegovog kreativnog identiteta i neovisnosti u poslovanju.
BDK Parfums je u posljednjih godinu dana zabilježio snažan rast, oko 45 % više prodaje u odnosu na 2024., te trenutno posluje u više od 40 država svijeta, s jakim prisustvom u Francuskoj, SAD-u i Njemačkoj, dok planira dodatno proširenje u Aziji i na Bliskom istoku. Ovaj potez LVMH grupacije još je jedan pokazatelj kako se velike grupacije sve više okreću suvremenim, autentičnim i kvalitetnim brendovima parfema, prepoznajući da potrošači i dalje cijene rukom izrađene, pričom vođene proizvode u mirisnoj industriji.
Budućnost ljepote je dugovječnost
Sarah Chapman, britanska stručnjakinja za njegu kože i osnivačica brenda Skinesis, najavila je potpuno novu diviziju pod nazivom Sarah Chapman Longevity u svojoj klinici u Chelseaju. Ovaj pionirski korak širi fokus brenda izvan klasičnih tretmana i topikalnih skincare rješenja prema longevity pristupu koji spaja funkcionalnu medicinu, naprednu dijagnostiku i personalizirane programe za dugoročno zdravlje i optimizaciju starenja.
Longevity diviziju predvode stručnjaci iz područja funkcionalne medicine i nutricionizma, Dr. Miriam Mikicki i Elena Rolt, čiji je zajednički cilj identificirati i tretirati temeljne neravnoteže u tijelu, od hormona i metabolizma do mikrobioma i upalnih procesa, umjesto da se bave samo simptomima. Programi se baziraju na detaljnim pregledima zdravstvene povijesti, naprednim krvnim testovima te funkcionalnim analizama koje pokrivaju više od sto zdravstvenih markera kako bi se otkrile rane disfunkcije prije nego što se manifestiraju kao problem kože ili opće zdravlje.
Ovaj potez reflektira širi trend u beauty industriji gdje se granice između njege kože, wellnessa i medicinskog pristupa sve više brišu, naglašavajući holističko shvaćanje ljepote koje dolazi “iznutra prema van” umjesto izoliranih kozmetičkih tretmana.
Redefinicija vrijednosti
Kada se svi ovi potezi sagledaju zajedno, od brendova koji brišu digitalni identitet kako bi se distancirali od premlade publike, preko korporacija koje preispituju portfelje i traže stabilniji model rasta, do investicija luksuznih konglomerata u niche parfemske kuće i sve snažnijeg upliva longevity koncepta u skincare, jasno je da beauty industrija prolazi kroz duboku redefiniciju vlastitih prioriteta. Fokus se pomiče s isključive potrage za Gen Z viralnošću prema održivosti, profitabilnosti i dugoročnoj vrijednosti.
Istovremeno, tržište pokazuje paradoksalnu dinamiku. Dok se pojedini premium sustavi bore sa stagnacijom i pritiskom investitora, brendovi poput Rhodea unutar e.l.f. portfelja dokazuju da jasno pozicioniran, minimalistički koncept može generirati ozbiljan financijski momentum. Ulaganje LVMH grupacije u BDK Parfums potvrđuje da luksuz i dalje ima prostor rasta, ali kroz autentičnost i craft pristup, a ne masovnost. S druge strane, lansiranje longevity divizije Sarah Chapman pokazuje kako se granice između kozmetike, wellnessa i medicine brišu brže nego ikada.
Definicija ljepota se promijenila. Više nije linearan sustav u kojem luksuz diktira tempo, a pristupačno ga slijedi. Industrija ulazi u fazu fluidnosti u kojoj se premium i value segment isprepliću, niche postaje strateški zanimljiv velikim grupacijama, a rast dolazi iz jasno definiranog identiteta, a ne samo iz hypea. U toj novoj eri presudno pitanje više nije tko je najskuplji niti tko je najviralniji, nego tko najbolje razumije kako se suvremeni potrošač želi osjećati – sigurnije, informiranije i dugoročno zadovoljnije. Ljepota tako postaje manje status, a sve više sustav vrijednosti.
Foto: Instagram (@drunkelephant, @bdkparfumsparis)
